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坚持“人尽其才、才尽其用、用有所成”的人才理念。
公司建立了专业技术职级评定体系和专业技术职称评审体系，员工根据个人能力可以向“精”的专业技术方向发展或“深”的管理条线方向发展；通过专业技术职级评定、专业技术职称评审等人才评价措施，结合薪酬和绩效管理，强化职称、职级、职务与绩效管理联动，形成了以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，以能力和绩效取薪为导向，让职级晋升、薪酬激励、福利保障相协同的人才发展与激励体系。
通过构建良好的选人用人机制，广纳贤才，将满足企业发展的人才选出来、用起来；结合人才特点，识才所长，容才所短，扬长补短，最大限度发挥其才能；鼓励人才勇于创新、顽强拼搏，实现人才与企业共同发展。
