以人为本，创新人才工作体制和机制，是成都所实施“人才强企”战略的指导方针。根据成都所近、中、长期科技发展战略的需要，制定人才引进、培养和使用规划，坚持以党管干部的原则来管好人才。为建立和完善人才引进机制，科学的人才评价机制，围绕四个层面的人才建设已经有序展开，这将为成都所的可持续发展提供源源不断的人力资源和智力支撑：

　　青年人才队伍建设：培养造就素质优良、勇于创新的青年人才是实现人才工作可持续发展的迫切需要。高校毕业生是企业十分宝贵的人才资源，是青年人才的重要来源。成都所正在加快职工特别是新进毕业生的职业生涯规划，为青年人的成长提供“快车道”。

　　高层人才队伍建设：不断推进制度创新，形成有利于高层次人才成长的机制和环境，鼓励高层次人才通过多种形式和渠道参与终身学习，继续鼓励支持高学历人员出国留学进修，继续选送高层次人员到高等院校学习深造。
　　后备干部队伍建设：培养造就后备干部队伍是实现企业可持续发展的需要，与有关部门共同探索后备干部的选拔、培养机制，不断提高科学化、民主化、制度化水平，加大选拔任用优秀青年干部的力度。

　　技术工人队伍建设：树立科学的人才观。不唯学历，不唯职称，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。实行评聘分开，重在聘用，继续完善工人技师的考核聘任工作，鼓励人人都做贡献，人人都成材。